利奥实施精益生产已有十多年，培育了利奥人的精益文化。自2019 年4 月，正式开展自学改进计划－社内自主研活动，用精益术语来说，自主研计划的主要目的是透过密集式的团队学习来持续不断地改进，从而建立前线人员的能力。自主研是一个为期数周的的结构性计划，重点对工作现场（即工厂车间）进行改善，在已制定的业务目标中经过艰苦的努力，将自身和企业推向更高层次。
沿着集团升级转型为智能工厂的长远目标，在利奥，自主研是一项培育精实人才的计划，旨在培育我们的利奥人拥有运用各种精益现场改善的思维、知识和能力，为公司长期创造可持续发展需求的价值。
在指定车间举行三轮自主研活动后，在优化生产流程和改善印刷机台性能方面取得显著的进步和成果，包括品质、生产效能、生产排期、机台转版和厂房物流的改善。同时，通过应用各种精益工具如：目视化、2S/4S 改善、PDCA+F 等，减少了不必要的损耗和错失。
例子：自主研活动举行后，厂房内原材料管理和半成品物流均有改善，原材料管理已取消暂存区和有效消除二次搬运的浪费，有助节省了780m² 的整体厂房空间，并且实现了机台操作员零缺料停机时间，以及机台人员不再需要找料的时间。此外，推行印前连续流生产线，透过对出蓝纸周期缩减改善、减少人员走动、物流和等待时间等，有效提升整体印前工序效率。
经过内部核算获得满意成果后，这些改进措拖的采用和应用将横推到厂房其他区域，换句话说，应用标准化流程和品质管控清单可优化现时运作流程，还可以提高生产、员工绩效和整体改善的能力。
展望未来，我们期待在2020年及往后有更多自主共同学习活动，将自主研横推向整个厂房。