在实现利奥的长期目标——转型升级成为智能制造商的征途上，“以人为本”的格言发挥着重要作用。我们坚持变革的决心不仅表现在商业模式和运营改善方面，还表现在长期人才培育计划中。截至2017年，我们的目标是培育80%的职员工成为精实人才。对于实现智能制造商这一长远目标，以满足您的可持续业务发展需求，这是重要的一步。
多年来，我们致力培育终身学习的文化，并认为对不同岗位的每位利奥人都应该给予学习、提升和成长的机会。藉助持续的人才培育项目，利奥及其客户都获得了长期的双赢利益。
我们充分意识到，以客户为中心的服务不仅依赖于我们的专业营销团队，还有赖厂区相关部门的支持。无论是出于工作还是个人提升的需要，每一场的培训都在实现一个共同的目的，就是培育利奥人并让其学习和认同管理层的远见和理念。
2015年，公司开展了一系列的培训共125场，培训人次超过7,000人，培训课程围绕不同的主题，包括专业或行业相关知识、个人提升、文化、创新和战略性思维以及团队建设等。而我们的营销团队作为客户和内部各部门的沟通桥梁，还参加了一系列的特别培育项目，旨在长期提升整体客户服务和专业营销水平。相关的培训包括：
- 跨部门学习交流，如：小型展览会、团队培训工作坊等，以促进有效的合作和理解，更好地满足客户需求和优化生产流程；
- 个人提升，如：担当人培训、问题分析与解决培训、企业战略管理培训等，以培育精实人才，促进集团的可持续发展；
- 专业知识提升，如：知识与技能分享训练课程；
- 业内培训，如：外出参观展览会，以开拓视野，了解行业趋势;
- 其他
除了为利奥培育精实人才，这些培训亦在无形中增加了同事间的联系，以及对利奥大家庭的归属感。如需了解更多关于人才开发与培养项目的信息，请点击
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